不点林梦龙 关注我，我哪来码这么多字？
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李小龙经典功夫片《龙争虎斗》上映50周年之际，版权方宣布将推出《龙争虎斗》4K修复版。在这部好莱坞风格的功夫电影中，其中一个镜头中，对手在李小龙面前拿出一块木板并将其打碎，而李小龙则因此说出了这么一句：“木板是不会还手的”（Boards don’t hit back.）。
在供应链上，也和一些传统的武术传授一样，持有这么一种态度，就是“从前都是这么样的，没问题的，所以……”。
但是时代永远都是向前发展的，而供应链也一样，其学习也是一个不断发现改良的过程，假如永远追随陈旧的方法而僵化不变，重复不断传下来的东西，而市场，供应链等不断的变化，终会让这种僵化无所适从，其管理不但无法推进发展，反而更带来阻碍。
李小龙说这句话的含义，就是反对僵化，因为传统武术很多时候就会说：“如果对手这么做，那么就便这样，然后那样，然后再这样子。”不过往往当你还在想“然后又会怎么样”的时候，很可能对手已经一脚把你踹飞了。
笔者从来认为供应链管理不应该有所谓的好与不好。尤其同行之间，相互之间拆台现象不少，就是某某认为我的精益方法是对的，丰田嫡系而来，而某某又认为我的精益才是纯粹的，全盘大野所做的。
▲如果你热爱生活。不要浪费时间，因为时间是生命的组成部分, 来源于网络
供应链是一个复杂的东西，即便产生一样的问题，但问题的根源也可能不同。
有很多很好很完善的方法，理论，可以彻底解决供应链中遇到的不少难题，但是总会让人，一旦谈到供应链的某些问题，就直接把自己所做的，所用的套上去。而事实上，根源，又或者条件的不一致，非常容易导致这套方法做不出应有的效果。最后，也落得一个“这是你们没有按照做”等的类似结论。
木板不会还手，这是说我们可以按照固有的设定1-2-3-4去做。但现实不一样，对手是会躲避，会还手的，而套路1下去之后，是没有可能去做2，或许此时会变成先做3了，甚至可能变成1-50-2，但前提你要懂得做50。
供应链管理中很多方法，很多理论，尤其和数学结合的部分，容易让人生出这个不可能会发生的感觉，又或者这样的条件现实是难以共同存在，即便存在而验证它，并确定某些方法是否可以使用都是极其耗费时间和精力的。甚至可能一辈子也碰不上使用的机会。
不过阅读和吸收其他管理者的作品，并不仅仅是学习它给的某部分东西，而是帮助自己探索自己，了解自己。
木板不会还手的。
不过对手是会的。
因此供应链管理的学习过程就必须是一个不断吸收，甚至不单是供应链本身的知识，而扩展更大的不同知识的吸收。而遇上问题，更应先是审视这个是什么问题，因为对手真的会还手的。
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