不点林梦龙 关注我,我哪来码这么多字?

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李小龙经典功夫片《龙争虎斗》上映50周年之际,版权方宣布将推出《龙争虎斗》4K修复版。在这部好莱坞风格的功夫电影中,其中一个镜头中,对手在李小龙面前拿出一块木板并将其打碎,而李小龙则因此说出了这么一句:“木板是不会还手的”(Boards don’t hit back.)。

在供应链上,也和一些传统的武术传授一样,持有这么一种态度,就是“从前都是这么样的,没问题的,所以……”。

但是时代永远都是向前发展的,而供应链也一样,其学习也是一个不断发现改良的过程,假如永远追随陈旧的方法而僵化不变,重复不断传下来的东西,而市场,供应链等不断的变化,终会让这种僵化无所适从,其管理不但无法推进发展,反而更带来阻碍。

李小龙说这句话的含义,就是反对僵化,因为传统武术很多时候就会说:“如果对手这么做,那么就便这样,然后那样,然后再这样子。”不过往往当你还在想“然后又会怎么样”的时候,很可能对手已经一脚把你踹飞了。

笔者从来认为供应链管理不应该有所谓的好与不好。尤其同行之间,相互之间拆台现象不少,就是某某认为我的精益方法是对的,丰田嫡系而来,而某某又认为我的精益才是纯粹的,全盘大野所做的。

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▲如果你热爱生活。不要浪费时间,因为时间是生命的组成部分, 来源于网络

供应链是一个复杂的东西,即便产生一样的问题,但问题的根源也可能不同。

有很多很好很完善的方法,理论,可以彻底解决供应链中遇到的不少难题,但是总会让人,一旦谈到供应链的某些问题,就直接把自己所做的,所用的套上去。而事实上,根源,又或者条件的不一致,非常容易导致这套方法做不出应有的效果。最后,也落得一个“这是你们没有按照做”等的类似结论。

木板不会还手,这是说我们可以按照固有的设定1-2-3-4去做。但现实不一样,对手是会躲避,会还手的,而套路1下去之后,是没有可能去做2,或许此时会变成先做3了,甚至可能变成1-50-2,但前提你要懂得做50。

供应链管理中很多方法,很多理论,尤其和数学结合的部分,容易让人生出这个不可能会发生的感觉,又或者这样的条件现实是难以共同存在,即便存在而验证它,并确定某些方法是否可以使用都是极其耗费时间和精力的。甚至可能一辈子也碰不上使用的机会。

不过阅读和吸收其他管理者的作品,并不仅仅是学习它给的某部分东西,而是帮助自己探索自己,了解自己。

木板不会还手的。

不过对手是会的。

因此供应链管理的学习过程就必须是一个不断吸收,甚至不单是供应链本身的知识,而扩展更大的不同知识的吸收。而遇上问题,更应先是审视这个是什么问题,因为对手真的会还手的。

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