领导的高明，主要体现在决策能力上，能一眼看透事物的本质，能看到常人所不能看到的层次和高度，能从重重迷雾中找到正确的方向，带领团队走出困境，走向成功。所以在决策时要尽量避免走入以下三个误区。
一、感情用事
任何决策的出发点都应该是利益：政治利益、金钱利益、感情利益等等，从客观的角度出发衡量决策对集体和团队带来的影响，从而做出正确的决策，而不是感情用事。
凭感情决策不可取。
一是感情很容易作假，通过各种谍战类或是侦探类的影视剧可以了解，越是信任的人，越有可能在关键的时刻出卖你，甚至是伤害你。
二是感情的薄厚很难衡量，就像配偶和孩子、父亲和母亲，你很难一时间说清楚到底谁对你更好，很容易导致决策失误。
三是容易让小人得势，领导身边容易汇聚拍马屁、投其所好的小人，而经常得罪人的能干事、敢担当的人，在领导心里的形象会大打折扣。
二、贪图虚名
任何决策的本质是实力的展现，攻与守、进与退、战与和等等，都取决于实力。美国作为超级大国，想打哪个国家就打哪个国家，而中国就执行小平同志的韬光养晦的战略谋求发展，两个国家的不同道路，根本上是两个国家综合国力不同而导致的必然。
如果在做决策时，不是出于实力的角度，而是从名声和面子的角度，就很容易导致失误。项羽乌江自刎，只是无颜见江东父老，韩信忍胯下之辱，终成一代战神。
历史只会眷顾胜利者，历史上的胜利者虽然以礼义廉耻教化万民，但这些统治者无不是最不讲礼义廉耻之人。越王勾践的兔死狗烹，曹操的铜雀春深，李世民玄武门兵变，宋太祖赵匡胤杯酒释兵权……
面子和名声，在实力允许的情况下如果能兼顾便是锦上添花，在实力不允许的情况下，如果硬要名声和面子，无异于自取其辱。
三、在乎小利
领导决策要注重根基，立足长远，不能一叶障目不见泰山，更不能做饮鸩止渴的糊涂事。鱼贪一饵而丧命，领导决策，既要考虑眼前的利益又要注重长远的发展，两者兼顾是上选，舍小取大是中选，因小失大是下选，大小皆失是愚选。
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