把语言
提取通过推动企业文化建设
总经理,校长周Junyu
时间很快就过去了,在一个驾驶学校已经达到了三岁的年龄,并庆祝“one"一个度假的机会,回顾过去的几年中,有更多的成就。充分的光明的未来,尤其是今年的证券化,上市的实现梦想,我真心觉得很长,深深感受到开车去远,必须讲企业文化建设、团队建设、制度建设,发挥每个人的作用,一个??很长一段时间。企业建立管理制度,每天开会讲规章制度或激励机制,如果一个员工的动机没问题,所有管理没有意义。员工薪酬和员工培训、促销的核心目的是不断地刺激员工的积极性。和员工真正的驱动力来自于员工的梦想,增长的员工,员工的发展机会,和员工同意驾驶学校倡导企业文化,员工如果提高自己的文化素质尤为重要。
我将跟一个驾驶学校根据企业文化,企业文化是员工行为的指导思想,在现代企业中,员工不仅是物质利益的追求“经济man",不仅通过自己的劳动工作的驾驶???在相应经济回报,他们也作为一个“社会person"需求和驾驶学校认可的社会,希望有个人成就感和归属感。从这个意义上说,需要一个驾驶学校的环境的员工,实现自己的价值,和驾驶是员工的家。也不想让他们的员工相互依存和压低可以实现你的梦想。如果“home"是一个很好的管理、团结、和谐、积极的文化氛围,在公众的眼里,一个好的形象,所以员工会骄傲的她,充满工作热情,珍惜她,为她创造更多的效益,员工也衷心希望开车更快和更大的发展。
让员工意识到它是驾驶你自己的开车,是一个很好的学校,必须有自己的成功的企业文化,与全体员工共同认可的一种文化价值观来影响员工,促进员工努力向前,无锡、认真、努力工作,以确保操作的性能增加了驾驶学校。相反,低开是什么企业文化,是不可能有文化价值的员工相互承认。都有每个员工的价值观,每个打,计划每一个打击,如何更好的驾驶这样的?
所以,从员工的角度来看,企业文化的核心价值员工识别和常见的驾驶,这样的企业文化可以使一个驾驶真正立于不败之地。我认为企业文化是一个驾驶学校,的灵魂是通过大气的教职员工是一种常见的习惯和信仰。对于一个驾驶学校,文化是驾驶的正能量,是核心竞争力是驾驶学校的一个重要组成部分。通过推动品牌使它,必须设置值,使命,愿景,是一个驾驶学校是企业文化建设的核心,是一个驾驶学校组织“目标引起。
“核心values"要求我们“people-oriented",构建“responsibility"团队??好推动社会责任,要求我们发展进取的气质,锻造有勇气挑战自己,敢于超越自我的精神。
“Mission"清楚去驾驶学校义务和理由存在,反映了由驾驶总体发展方向。
“Vision"演示了一个驾驶学校想要什么样的驾驶,预计将产生一个由驾驶中长期发展的战略目标和实现的蓝图。
目前,通过驾驶自己的文化建设还没有形成一定的特点和氛围,因此,我们必须改变想法,实现真正意义上的企业文化建设中,要特别注意体现的想法“people-oriented"。通过企业文化建设,企业文化渗透到员工的思想,成为发展的重要力量,促进一个驾驶学校,可以拥有市场竞争的主动权。
我认为,企业文化建设是一个正确的道路,很难和大项目,需要各方共同努力,继续战斗。需要一个??逐步探索,逐步深入的过程中,大量的工作,现代企业制度的环境下,实现真正意义上的企业文化的创新和发展,这是时代的要求,是永恒追求的主题。
掉下去,符合整体经济。推动发展的,除了学校教职员工的共同努力,员工,更重要的是学生的信任,合作伙伴的帮助下??市场机遇,社会关注。
在这里,我提倡应该学会感恩,教职员,珍惜,专用的态度去思考,采取行动。总是会给学生“friends"概念,来表达一个用心开车服务理念,建立一个“margin&
quot;驾驶学校。
最后,借“第三个周年庆典,代表一组通过推动整个学校教师三年默默致敬,员工和他们的家庭,由主管部门帮助关心??各行各业的朋友,以及城市群(股东)和重组后的高层核心成员say"谢谢你“控股股东,a"说;“。让我们的未来更加“每三years"上一个新的台阶,并创建一个辉煌的未来。
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