继4月19日全渠道业务上线后，红豆股份（SH600400）于4月28日召开“创新 协同”2019红豆股份战略供应商大会，聘请中国科学院博士生导师、中国制造2025专家组成员、国际供应链理事会中国区常务理事韩永生担任公司“供应链管理高级顾问”。现场，红豆股份对AAA级战略供应商进行表彰，并与优质供应商进行柔性供应链合作模式签约。
一盘货，是品牌服装企业实现持续稳定成长的关键。传统的“多盘货”库存管理，商家需要对线上、线下等不同的销售渠道，设置不同的商品库存，不仅占用大量库存，也影响商品周转效率。而“一盘货”模式打通下，线上线下有效联动，可大幅提升库存周转效率，降低物流成本，有效匹配商品调度。
红豆股份今年将“一盘货”列为工作的重中之重。
全渠道业务全面上线，是红豆股份在智慧红豆建设规划下，对“商品通”的落地实施。
简单来说，全渠道就是升级版的跨渠道。全渠道的提法，是要从资源优化的角度，将消费者出现的地方与企业最近的仓储点进行匹配，真正发挥渠道本身的共享性。红豆股份的全渠道系统上线后，全国千家门店和仓库被覆盖，可实现网订店发、网订仓发、店订邻店发、店订仓发的多种场景。
通过智能化系统，既能让每一个销售环节紧密相连，又能在渠道间互相弥补空缺，消费者下单一分钟以内就能快速匹配发货地，大大提高了订单处理的效率，也全面提升了消费者的购买体验。
目前，红豆男装线上线下全渠道业务已覆盖至1243家线下门店及所有线上门店。基于前期各大系统的打通，红豆股份将线上及线下整合成“一盘货”，从商品流通环节对货品调配实现网订店发、网订仓发、店订邻店发、店订仓发的四大业务场景。
红豆股份在渠道发展上经历多年发展，除线下业务外，红豆股份与京东、天猫、唯品会等第三方平台建立合作关系，并自建垂直电商平台红豆商城，线上业务量愈加成为公司营收的重要组成部分。
2017年，红豆股份与埃森哲深度合作，推出信息化发展蓝图规划，不断提升企业的智慧运营能力。基于全面信息化的全渠道，既不是多渠道发展时期限制性的渠道保护政策，也不是O2O时期所谓的线上线下的相互导流，而是渠道内部的最大化开放与自由流动。红豆股份正积极运用飞速发展的数据链接技术为跨设备、跨渠道营销奠定硬件基础，通过最适合的渠道与消费者进行沟通。
据了解，全渠道业务是今年红豆股份的工作重点，而实现全渠道商品通、订单通、会员通、营销通，一群人、一盘货是其未来的发展方向。
红豆股份通过在线上线下店铺、商品、岗位设置、订单处理流程、仓库、物流等方面的精细管理，将实现线上线下联动，仓库物流高效，作业流程规范，极大助推智慧体系建成。
此次柔性供应链合作模式签约，则是红豆股份对“一盘货”的向前延伸，以高周转、高动销为目标，实现全价值链柔性管理。基于精准财务计划、柔性供应链、精准调配机制，红豆股份意在整合“一盘货”的快速反应能力，适应个性化、多样化的碎片化消费。
红豆股份打造柔性供应链的决心也获得了合作伙伴的认可。会上，战略供应商代表发言时表示：“红豆股份，是个具有先进经营理念、创新意识的公司。目前不断运用新技术新软件，增强与供应商的互动，用共享数据来降低风险，打造高周转的供应体系。我们相信自己有足够的生产规模及强大的应变能力，愿意与红豆携手并进。”
从生产端到销售端，红豆股份对于“一盘货”的清晰理念已经成型。在国际咨询巨头埃森哲的蓝图规划下，红豆股份正不断将规划落地，向数字化企业转型。无论是智能工厂的打造、供应商联合开发的生产制造及线上线下全渠道业务的全面上线，红豆股份正以消费者为中心，提升品牌全域消费者运营能力。在千家门店规模体量的稳定拓展下，及对商品、会员、服务等经营效率的提升下，红豆股份将不断以稳定的成长与加盟商、供应商共赢，持续发挥品牌企业的连锁规模效应。
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